15 causes courantes d’échec pour les entrepreneurs
Chaque semaine, nous donnons des conseils pour réussir en affaires, bien que nous soyons tous conscients qu’il n’existe pas de recette infaillible. Cette fois, nous allons nous concentrer sur certaines des erreurs les plus courantes commises par les nouveaux entrepreneurs, qui ont malheureusement tendance à être Cause de échec. Certains des obstacles causés par ces mauvaises décisions peuvent être surmontés. Cependant, il vaut mieux éviter de les prendre dès le début.
Quelles causes fréquentes conduisent à l’échec des entreprises et des entrepreneurs ?
Répondre à la question est d’une grande aide pour quiconque souhaite démarrer une entreprise. En passant simplement en revue la liste des causes d’échec les plus courantes chez les entrepreneurs, vous pourrez réfléchir à votre projet et identifier les points d’amélioration possibles. De cette façon, vous aurez l’occasion de mieux vous préparer et d’augmenter les chances de succès de votre entreprise. Cela vaut la peine d’y consacrer 5 minutes, vous ne pensez pas ?
Manque d’expérience dans le secteur
Parfois, créer une entreprise est un moyen de changer votre mode de vie. Mais un changement trop radical peut être très préjudiciable si vous vous lancez dans un secteur que vous ne connaissez absolument pas. dans les affaires les choses arrivent vite, et vous n’aurez peut-être pas le temps d’apprendre de vos erreurs. Par conséquent, le manque d’expérience est généralement l’une des principales causes d’échec des entrepreneurs.
un mauvais emplacement
Elle est notamment valable pour toute entreprise disposant de locaux recevant du public. L’emplacement est tout pour une entreprise. Vous pouvez avoir le site le plus grand et le mieux équipé de la ville, un prix de location très bon marché, mais si vous n’êtes pas au bon endroit, vous ne pourrez pas convaincre les clients de vous rendre visite.
L’absence de business plan
Avant de commencer, il est essentiel de connaître au moins quelques éléments clés de votre projet. Étudier le marché, analyser la politique tarifaire, les coûts, la rentabilité et bien sûr les investissements et financements nécessaires. Pour cela, il est indispensable d’avoir un business plan. Ce n’est pas une boule de cristal qui prédira l’avenir, mais elle vous aidera à mieux comprendre les points clés et à éviter de nombreuses erreurs.
Perdre trop de temps à développer le produit et la stratégie
Si se lancer dans une aventure sans rien étudier est nocif, passer un temps excessif à se préparer l’est aussi. Aucun produit ne sera jamais parfait, aucune stratégie ne sera jamais infaillible. Chaque jour que vous attendez pour performer est offert aux concurrents. Il vaut bien mieux prendre une décision, faire une erreur et la corriger que de prendre beaucoup de temps pour se décider. La lenteur à agir est l’une des causes les plus fréquentes d’échec chez les entrepreneurs.
Démarrer sans capital suffisant
De nombreux entrepreneurs sont coupables d’être optimistes. Ils calculent un besoin de financement légèrement supérieur à l’investissement initial et misent sur le succès de l’entreprise pour se financer quasiment dès le départ. En réalité, il est très courant que les choses prennent plusieurs mois, voire des années, pour générer suffisamment de liquidités. Trop peu de capital initial peut condamner un bon projet quelques mois après son démarrage.
n’ont pas de marché
Certains candidats entrepreneurs recherchent l’idée d’entreprise parfaite à laquelle personne n’a encore pensé. En fait, comme nous en avons discuté dans un autre article, ils craignent la concurrence. Cette tendance à rechercher un marché sans concurrents conduit souvent à se lancer sur un marché qui ne suffit pas. Il en va de même pour les projets qui se concentrent trop sur le développement d’un produit qu’ils jugent parfait mais qui n’ont pas pris la peine de vérifier auprès de clients potentiels. Parmi les causes d’échec, ne pas avoir de marché est l’un des plus sérieux pour un entrepreneur, car, à moins de modifier radicalement votre proposition de valeur, vous n’obtiendrez pas de ventes.
veux commencer grand
Créer une entreprise est en soi un risque. Commencer grand est un risque inutile. Faire le plein de matériel d’occasion, louer au lieu d’acheter, démarrer avec un effectif allégé ou ouvrir un seul centre pour tester le concept sont quelques-uns des conseils qui permettent de lancer et de corriger la démarche de l’entreprise sans engager trop de capital. . Vouloir agir comme une grande entreprise dès le départ ne fera que vous fragiliser.
croissance excessive
Ce n’est pas le cas le plus fréquent mais cela arrive malheureusement. Parfois, un concept d’entreprise fonctionne si bien que vous vous sentez obligé de le développer plus rapidement qu’il n’est raisonnable. Malheureusement, il arrive parfois que l’entreprise meure, victime de son succès, presque toujours pour des raisons de trésorerie.
Publicité insuffisante
La prudence initiale dans les dépenses ne doit pas être excessive, et surtout vous ne pouvez pas oublier de faire de la publicité. Certains entrepreneurs font tellement confiance à leur produit qu’ils pensent que les clients viendront d’eux-mêmes. Mais même pour les entreprises qui fonctionnent grâce au bouche à oreille favorable, il faut se faire connaître au début, grâce à la publicité. Bien sûr, il faut trouver le canal le plus efficace selon le type d’entreprise.
être trop seul
Ray Kroc, le fondateur de McDonald’s, a déjà déclaré : « Aucun de nous n’est aussi bon que nous tous réunis ». Dans le cas d’un entrepreneur isolé, cette phrase prend encore plus de sens. Même si vous portez le projet seul, vous avez besoin d’accompagnement et de conseils. Créer une entreprise est un travail long et difficile, et étant totalement seul, il est difficile de rester motivé et de prendre les bonnes décisions.
abandonner trop tôt
La persistance Il est indispensable à tout projet d’entreprise. Il est arrivé à beaucoup d’entre nous de penser à jeter l’éponge, et que le lendemain une vente importante soit faite. N’abandonnez pas, car au final, celui qui tient le plus a de bonnes chances de prendre le marché. C’est aussi pourquoi il est si important de commencer avec un capital suffisant. Si le concept est bon, il finira par récolter ses fruits.
mal s’entourer
Si être trop seul est un problème, mal s’entourer est bien pire. N’oublions pas ça un groupe va à la vitesse du plus lent de ses membres. C’est pourquoi vous devez rechercher des personnes qui sont meilleures que vous dans les domaines de compétences requis et trouver le bon partenaire. Les entreprises sont des organisations humaines, et les mauvaises décisions d’embauche ou de partenariat sont parmi les causes les plus courantes d’échec des entrepreneurs.
Ne pas mettre le client en premier
En fait, si cette liste était classée par importance des facteurs, cela devrait être le premier. Une entreprise ne vit que pour ses clients. Nous avons tous entendu mille fois que « le client a toujours raison » et c’est vrai. Mais ne nous méprenons pas. Cette phrase ne signifie pas, comme certains le pensent, que nous devons accepter n’importe quel caprice d’un client abusif, mais plutôt que nous devons écouter le client et toujours faire passer ses besoins en premier, car ce dont il a besoin, c’est la raison d’être de notre entreprise. existence.
ne pas s’adapter
En complétant la section précédente, la conséquence logique est qu’une entreprise doit s’adapter. Peu importe le travail effectué sur la stratégie et le produit, une entreprise commence vraiment lorsqu’elle fait face à des clients. A partir de ce moment, il faudra écouter les commentaires des acheteurs et s’adapter, dans une démarche d’amélioration continue. Et bien sûr, il faut non seulement s’adapter aux clients, mais aussi analyser tous les processus de l’entreprise et les optimiser au fil du temps.
Absence de compromis
Démarrer une entreprise est difficile. Cela demande beaucoup de travail. Cela cause beaucoup de stress. Cela vous oblige à entrer dans des domaines que vous n’aimez pas et que vous ne connaissez pas, à prendre des décisions difficiles, à endurer. Il ne peut pas être entrepris à moitié. C’est pourquoi il faut du dévouement et un engagement total. Beaucoup d’entrepreneurs qui ne finissent pas par partir trop tôt.
Ce sont, à mon avis, les erreurs les plus courantes et les principales causes d’échec des entrepreneurs. En voyez-vous plus ? N’hésitez pas à partager dans la section commentaire.
Articles Similaires: