Quand licencier un salarié ?

Lorsque vous avez une entreprise, vous devez parfois vous passer de certaines personnes, pour différentes raisons que nous verrons plus loin. C’est un moment délicat, que les entrepreneurs n’apprécient généralement pas, mais parfois nécessaire. Aujourd’hui nous allons voir quand licencier un employé. Je tiens à souligner qu’il ne s’agit pas d’un article sur l’argumentation juridique, mais sur la gestion d’entreprise.

Principales situations qui obligent à licencier un travailleur

1. L’erreur de casting.
2. Une baisse de productivité.
3. Manque de flexibilité dans l’évolution du travail.
4. Conflits personnels.
5. Des raisons économiques.

Nous allons analyser chacun de ces cas, car les connaître peut permettre d’éviter des erreurs de gestion des ressources humaines ou de recrutement, et éviter de se passer de personnes par la suite.

l’erreur de casting

Cela se produit lorsque vous embauchez un employé qui ne correspond pas aux besoins de votre entreprise. Pour cela, il y a une période d’essai, et il faudra être au courant pour voir si la nouvelle constitution s’adapte au métier. Au début, tous les travailleurs mettent du temps à apprendre, mais il y en a qui après quelques mois ne seront pas à la hauteur.

Si après la première période d’essai, vous avez des doutes, vous pouvez le prolonger, et soyez franc avec la personne, en lui expliquant qu’à ce moment-là vous n’êtes pas sûr de son contrat à durée déterminée. Cela peut aider à la motivation, mais cela peut aussi inciter la personne à chercher un autre emploi.

Dans tous les cas, dès que vous détectez que vous avez fait une erreur d’embauche, mieux vaut ne pas retarder le licenciement, et chercher une personne plus adaptée. Et bien sûr c’est important analysez où vous vous êtes trompéafin de ne pas répéter l’erreur avec d’autres candidats.

La baisse de productivité

En règle générale, la productivité d’un travailleur augmente avec le temps à mesure qu’il apprend le travail et découvre des moyens plus efficaces de faire le travail. Cela a une limite, bien sûr, la productivité ne peut pas toujours augmenter. Mais après un certain temps, Normalement, les performances sont maintenues..

Cependant, certaines personnes se démotivent ou ont des problèmes personnels qui les affectent au travail. Si vous détectez qu’un employé ne fonctionne plus comme avant et n’a pas un niveau de productivité acceptable pour son poste, vous devez agir.

Le licenciement ça doit être le dernier recours. Si cette personne était capable de bien travailler avant, la logique est qu’elle puisse le refaire, avec la bonne motivation. En lui parlant, vous pourrez comprendre la source du problème et trouver des solutions. Cependant, si le temps passe et que vous ne vous améliorez pas, le licenciement finira par être inévitable.

Encore une fois, l’expérience doit vous apprendre quelque chose. Cette personne a-t-elle perdu sa motivation à cause de quelque chose lié à l’entreprise ? Si vous ne voulez pas que cela se reproduise à d’autres travailleurs, vous feriez mieux de le découvrir et de le comprendre.

Manque de flexibilité lorsque le travail évolue

Il y a des gens qui réussissent bien dans un type de travail, mais avoir du mal à évoluer. Le problème est qu’une entreprise est une organisation qui change constamment, car elle doit s’adapter aux nouvelles réalités de l’environnement. Souvent, les tâches qu’un travailleur effectuait ne sont plus stratégiques, tandis que de nouveaux besoins d’emploi apparaissent.

Si la personne que vous aviez dans un emploi n’est pas capable de s’adapter au nouveau, alors vous avez un problème. Bien sûr, il faut mettre tous les moyens possibles pour l’aider dans la transition, notamment au niveau formatif. Mais, en fin de compte, la productivité règne.

Si vous n’avez pas d’autre choix que de licencier votre collaborateur pour son manque de flexibilité, vous devez en tenir compte pour vos futures embauches, et rechercher des profils plus polyvalents, si votre entreprise est en constante évolution.

conflits personnels

Que se passe-t-il si votre employé fait du bon travail, mais que c’est un source d’ennuis avec le reste des ouvriers ? Ces conflits peuvent générer une baisse de productivité dans l’ensemble de l’entreprise. Ou vous devrez peut-être consacrer beaucoup de temps à la médiation, alors que votre énergie devrait être consacrée au développement de l’entreprise.

Il est aussi assez fréquent le cas d’une personne qui n’est pas particulièrement conflictuelle, mais tu n’aimes pas ça. S’il s’agit de votre entreprise, il est clair que vous n’êtes pas obligé de travailler tous les jours avec quelqu’un avec qui vous ne vous entendez pas.

Œil! Je ne dis pas que les travailleurs doivent être vos amis. En fait, je suis assez contre ce type de pratique. Je crois qu’il est tout est plus sain quand il y a une nette différence entre amitié et relation professionnelle. Mais parfois, les personnalités sont si différentes que cela finit par affecter votre humeur et votre productivité.

Honnêtement, je pense que vous devez vous sentir très mal à l’aise pour licencier une personne qui travaille bien et que vous ne l’aimez pas. Parce que vous prenez un double risque. Ensuite, vous aurez peut-être du mal à trouver quelqu’un qui travaille bien et que vous aimez.

Des raisons économiques

Si l’entreprise ne peut pas maintenir la main-d’œuvre dont elle dispose à ce moment-là, parce que les ventes ont chuté, par exemple, il faut agir rapidement.

Tout d’abord, assurez-vous que la baisse des ventes se maintiendra dans le temps. Recherchez des informations objectives, ne tombez pas dans l’optimisme ou le pessimisme.

Alors, raisonner comme un homme d’affaires, et oublier l’impact émotionnel. Il est très difficile de devoir licencier une personne que vous connaissez personnellement depuis des années. Mais si vous ne le faites pas rapidement, vous pouvez mettre en péril l’entreprise et la situation des autres salariés.

Je le mentionne, car bien souvent les petits entrepreneurs, loin des comportements cupides que peignent certains populistes, risquent la survie de leurs entreprises pour ne pas avoir à licencier un salarié, même quand c’est indispensable. Et, souvent, la conséquence est que l’entreprise doit fermer.

Il vaut mieux licencier rapidement et réembaucher plus tard lorsque la demande augmente, que de prendre trop de temps et de perdre des affaires.

Comment agir lorsqu’on décide de licencier un employé

Parvenir à un consensus avec les autres parties concernées

Nous sommes des erreurs et nous faisons des humains. 😉 Vérifiez que votre opinion sur le licenciement de l’employé est objective, et n’a rien à voir avec votre biais de confirmation car vous n’aimez pas cette personne. Vous pouvez obtenir les évaluations d’autres personnes qui doivent commenter le licenciement.

Avoir l’approbation d’un professionnel des RH

Si vous ne voulez pas avoir de problèmes plus tard, parlez-en à votre conseiller emploi et laissez toute la partie juridique bien ficelée. Il existe de nombreux types de licenciements, avec leur indemnité correspondante, et vous devez utiliser celui qui convient.

Communiquer le licenciement au travailleur sans délai

Une fois votre décision prise, n’attendez pas. Tout retard pourrait entraîner des fuites, des rumeurs et de mauvaises vibrations. Il vaut mieux convoquer l’employé à une réunion et lui expliquer qu’il est congédié.

Avoir des témoins à la réunion

Il vaut mieux ne pas être seul lors de la réunion, principalement pour deux raisons. Tout d’abord, vous ne savez jamais quelle peut être la réaction de la personne renvoyée. Ce n’est pas agréable de recevoir ce genre de nouvelles. Deuxièmement, il est bon d’avoir des témoins, au cas où l’employé refuserait de reconnaître qu’on lui a dit qu’il avait été licencié.

argumenter les raisons

Être sincère. Expliquez les raisons pour lesquelles vous avez pris la décision. S’il s’agit d’une baisse de productivité, apportez des éléments contrastants. Il ne s’agit pas de faire un long discours, mais il faut argumenter les raisons.

Écoutez les commentaires du travailleur

Ce que dit la personne licenciée ne changera pas la décision que vous avez prise. Mais il est conseillé de lui laisser la possibilité de répondre, s’il en a envie. Cela peut aussi être un moyen de traiter l’actualité et de se défouler.

Merci pour les services fournis et faciliter votre départ

N’oubliez pas de remercier formellement cette personne pour le travail qu’elle a effectué dans l’entreprise. Et, bien sûr, donnez-lui une sortie facile. Vous devez recevoir le décompte et les documents nécessaires dans les plus brefs délais, afin de pouvoir, si vous le souhaitez, faire une demande de chômage.

Ce n’est pas une décision agréable, mais avec ce post, j’espère que vous en avez appris un peu plus sur le moment de licencier un employé.